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采购成本控制与供应商管理及谈判技巧 在市场竞争日益激烈的当下，有效控制采购成本、优化供应商管理已成为企业提升核心竞争力的关键。为进一步强化公司采购团队专业能力，打造高效、精益的供应链体系，我司于 5月7日组织开展了 “采购成本与供应商管理及谈判技巧” 专题培训。本次培训吸引了来自采购、营销、采购工程师等相关部门的员工积极参与，为公司降本增效目标的实现注入新动能。 本次培训特邀行业资深专家李文发担任主讲。李文发老师 拥有33年采购与供应链管理领域的实战经验以及咨询培训经验，曾主导多个大型企业的采购成本优化与供应商体系改革项目，在行业内享有极高声誉。培训中，老师以丰富的案例为切入点，深入浅出地剖析了采购成本构成、成本分析方法及降低成本的策略。通过对案例数据的模拟分析，详细讲解了如何识别隐性成本、优化采购流程，帮助学员掌握成本管控的核心技巧。 在供应商管理板块，老师围绕供应商开发、评估、选择与合作关系维护展开系统讲解。从建立科学的供应商评估指标体系，到如何通过定期沟通、绩效评估与供应商实现互利共赢，再到应对供应商风险的有效措施，内容全面且实用。培训过程中，还设置了小组讨论与案例演练环节，学员们结合公司实际业务场景，就供应商选择标准、谈判策略等问题展开热烈讨论，老师现场进行针对性指导，切实提升了学员的实践应用能力。 此次采购成本与供应商管理培训的成功举办，是我司完善内部管理、提升团队专业素养的重要举措。未来，公司将通过培训不断提升员工综合能力，推动采购与供应链管理水平再上新台阶，为公司在市场竞争中实现高质量发展筑牢坚实基础。
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