东兴集团 2025 战略规划会圆满召开

聚智共创，锚定马年增长新航向

2025 年 12 月，东兴集团 2025 年度战略规划会顺利举行，集团董事长徐兵、集团总裁王茂盛参会，普智咨询刘百功老师担任主讲，战略会围绕 “战略升级・协同增长” 主题，系统拆解 2026 年发展布局，以分组共创形式明确战略落地路径。

市场洞察：锚定变压器赛道，理清竞争格局

会上，营销公司胡总解读 2025年变压器市场行情及2026年变压器市场预测，从内外部环境、行业分析、竞争态势等方面展开分析：

1.聚焦变压器领域，明确集团核心业务的市场容量、政策导向与技术升级方向；

2.梳理企业内部涉及的业务领域，锚定核心优势板块；

3.对标行业竞争对手，拆解其产品、渠道、客户布局，为后续战略选择提供依据。

战略共创：“四部曲” 方法论，分组落地增长路径

普智咨询刘百功老师带领各小组开展共创研讨：

1.战略洞察：“五看模型” 定方向

从宏观外部环境、中观行业、微观对手 / 客户 / 自身五大维度，梳理市场变革趋势，为战略锚定基础依据。

2.战略选择：聚焦核心赛道

以 “聚焦、高质量、差异化、协同” 为方向，各小组明确业务优先级，锁定核心竞争策略。

3.战略规划：多维布局增动能

围绕 “三层业务、客户、产品、区域、增长路径” 五大结构，细化核心业务巩固、成长业务拓展、探索业务布局的具体方案，明确引流品、粘性品等产品矩阵逻辑。

4.战略执行：目标拆解落动作

按财务、客户、内部流程、学习成长等维度，将总体战略目标拆解至 2026-2028 年，同步明确重大战役与关键任务，保障战略落地可执行。

凝心聚力：锚定马年新目标，协同推进战略落地

本次战略会以 “洞察 - 选择 - 规划 - 执行” 的闭环逻辑，明确了集团 2026 年的增长主线。各小组通过共创形成的战略方案，将进一步转化为具体行动计划，助力东兴集团在变压器领域强化优势、拓展边界，以协同力驱动高质量增长。